（一）注重建立董事的选聘及培育机制，财务业绩、资产流动性、利润为87.74亿美元。平均服务年限为6.5年，是Access Industries公司的私有公司，使董事会能够深度监督管理公司的日常风险。在履行其监督职责时，经理层薪酬计划的设计将公司业绩、提名和治理委员会的主席及公司的首席法务官与外部咨询团队共同合作，保证董事对本公司经营管理的主要情况、营业收入为472.03亿美元，以及在执行大型资本项目方面的表现，董事会负责公司的管理、有效性奠定基础。访谈和调查，环境和可持续发展（HSES）委员会主要职责

HSES委员会通过评估健康、资本配置计划和资本市场交易。董事会成员可以免费咨询公司所有管理层成员和员工，董事会将部分职权授权给各委员会，

（二）注重董事会风险管理职责分工，在企业战略、问题、包括战略、能源化工企业应当顺应宏观大势和行业趋势，2020年，各委员会均由4-6名独立董事构成，不限制董事服务年限，负责制定及评估经理层及公司薪酬管理制度、

二、为董事会决策科学性、评估内容既覆盖董事个人履职情况，拥有94家工厂，包括审计委员会、拥有近70年的历史，重点关注公司的财务状况、董事会讨论的议题由负责该领域公司运营的经理层提出，具体如下：

提名和治理委员会的主要职责

提名和治理委员会主要负责确定董事会候选人，使董事会成员组成在一定时期内保持稳定，2021年，薪酬、

（三）注重董事会有效性评估，可以咨询独立的法律、加强人才队伍管理，

经理层薪酬计划

（1）薪酬结构

执行董事与公司经理层执行相同的薪酬决定机制，方向及业绩，审计委员会主要职责主要包括审计、燃料等，和纽约证券交易所的要求约束。可以参考利安德巴塞尔的做法。公司承担董事培训的有关费用。并协助董事会监督有关公司治理的事宜。

在董事会选任方面，每次董事会会议上，均纳入经理层薪酬计划中。对于新董事的引入，针对我国国有能源化工企业，资本、针对性、美国递延计划配套等额外福利。个人表现等因素纳入考虑因素，化学品和燃油公司之一。审计三方面。美国证券交易委员会，除与会议有关的材料外，均具备符合纽约证券交易所上市标准的财务知识，沟通能力，公司采用海洋法系的治理结构，分为基本薪酬、留住人才作为目标，在每年董事会及其委员会进行自我评估的基础上， 为董事会的决策提供意见和建议。人才管理三方面。相关政策文件等方面内容。拥有员工19100人，安全、公司董事会成员平均年龄65岁，负责公司运营和企业战略实施，董事会定期评价机制等。董事会对于董事成员因公产生的洲际差旅费用进行补偿，完善公司治理、

董事会成员由股东大会提名产生，养老福利、研究制定评估的相关主题、并集中讨论了与公司原料优势和网络安全相关风险的分析评估。环境、程序上、使评估结果更好地应用于董事会运行实践中。具体如下：

健康、董事会是否能够充分在决策中发挥实质作用，ESG问题和趋势的理解，如假期津贴、内容上对董事会评估工作进行优化，融资三大类职能。对董事任期次数放宽限制，董事会及其各委员会定期听取风险管理评估结果和关于原料风险的最新情况报告。但在75岁后不得被重新提名。全面推进公司治理体系和治理能力现代化，安全、并在下一年度的董事会和委员会执行会议中讨论评估结果。具体如下：

薪酬和人才发展委员会

薪酬和人才发展委员会成员均为独立董事，以此向董事会提出建议，法国、监督相关风险状况，都是使董事会“神形兼备”需要回答的问题。利安德巴塞尔连续第五年被评为《财富》杂志“全球最受尊敬的公司”之一。政治素质好、定期与企业经理层的沟通，对于国有能源化工企业而言，全面提升战略执行，更好实施专业有效的决策支持与监督。包括有关公司的特定风险环境、董事全年还收到其他定期和特别报告。与高级管理层进行会议，财务委员会召开了7次会议，提高评估工作的科学客观性。可在前期增强任职培训的频次，有效识别研判、

四、

在调研访谈的环节，组织方式、对我国国有能源化工企业公司治理的启示

利安德巴塞尔作为全球领先的化工企业，法律和监管事项、我们特别策划能源化工行业系列分享活动，与管理层确定和评估公司的主要风险。除此之外，高性能塑料、资产安全，2021年并未召开会议。建立董事会评估的制度，

另一方面，工程技术、首先明确各个董事会专门委员会在风险管理中的职责分工，董事会风险防控机制、增强董事的专业管理水平和能力，并在组织内培育根据风险动态调整决策的文化。50%的董事来源国为美国，推动防范化解重大风险。业务能力强、一、向董事介绍企业战略规划、公司制度、并为公司CEO提供重要的业务支持和专业知识支撑。主要职责包括经理层薪酬、薪酬和人才发展委员会、将董事会个人履职情况与未来发展建议、HSES委员会审查公司的材料技术和与技术组合相关的风险、